从有线电视的发展历史来看，它就像生活在鱼缸中的小鱼，有充分的食物、充足的氧气和光照，在优越的环境中它们不爱游动，都长得胖胖的。
自从我国的有线电视发展以来，长期依靠电视台，有线电视网络成为电视节目传输的唯一通道。同时，在各种政策的支撑和保护下，有线电视长期以垄断的模式占据着广播电视行业的重要位置。在有线电视发展的巅峰时期，全国有线亿户。
为了进一步激发有线电视的产品竞争力，提升有线电视的创新和活力，国家有关部门其实已经悄然放开了对IPTV（称为交互式网络电视）的限制和政策约束。对IPTV制定了完善的运营管理体系，特别是通过IPTV二级播控牌照的发放和IPTV传输牌照的发放来对IPTV的运营做了明确的分工，IPTV的发展也就进入的规范化的轨道。有线电视的竞争对手——IPTV出现了。对于有线电视来说，IPTV就是投进鱼缸的“鲶鱼”。
本想通过向鱼缸里投放鲶鱼来刺激有线电视这些小鱼加速运动，提高求生意识和竞争意识。然而，却未达到预期的目标。
从2015年开始，有线电视业绩就开始不断下滑，大多数表现在用户规模和收入上，特别是用户数自2015年连续流失，从2015年的约2.4亿跌到2022年底的2亿左右。
一方面，由于全国各地的有线电视犹如诸侯割据，各省自成一体尚未形成全国大统一，导致没办法实现资源的统筹管理和使用，没办法做到市场的科学研究和决策，特别是面对IPTV的激烈竞争，有线电视几乎手足无措。
另一方面，由于对有线电视的长期的垄断经营，不仅没办法做到及时应对竞争，而且在产品的研发和管理上也严重滞后，特别是在创造新兴事物的能力上存在严重的不足。
此外，在有线电视的内容、服务和资费方面存在的问题，一直未得到很好地解决，导致大量存量用户的离网，没办法吸引年轻群体客户来选择有线电视产品。
从2015年到2022年，全国的有线亿户；而全国IPTV却从0.5亿户上升到3.8亿户。从用户数的发展数据分析来看，投放了 “鲶鱼”的鱼缸，有线电视作为一群小鱼并未因为强敌的出现而激发求生欲、不停地改进革新发展，相反，有线电视却停滞不前，它依然像往常一样等待着政策的帮扶和救助。
然而这一次有线电视等来的是市场的不断放开和政策的不断松绑，失去了政策保护的有线电视因为没有办法逃避竞争对手的猎杀而大量减少，用户流失、收入流失、产品没有竞争力、引来的是各种不满和差评，此消彼长的市场使得有线电视的市场占有率不断减少，也许这时候大家发现那只“鲶鱼”其实更像可怕的“鳄雀鳝”。
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